团队建设的KPI考核指标应该根据具体的团队目标、职责和工作性质而定。以下是一些常见的团队建设KPI考核指标：

工作效率：例如任务完成时间、效率、准确性等。这可以通过统计工作日志、完成情况、质量等方式进行评估。

团队合作：例如团队成员间的合作、沟通、协作和信任等，可以通过360度反馈、工作回顾和团队会议等方式进行评估。

个人能力：例如成员的技能水平、学习能力、主动性等。这可以通过考试、培训记录和实际表现等方式进行评估。

客户满意度：例如客户反馈、投诉率、满意度等。这可以通过定期收集客户反馈、调查问卷、满意度评估等方式进行评估。

经济效益：例如团队的销售额、成本控制、收益率等。这可以通过财务报表、预算完成情况和成本费用控制等方式进行评估。

创新能力：例如创新思维、技术创新、产品创新等。这可以通过产品销量、专利申请、技术改进和创新成果等方式进行评估。

以上是一些常见的团队建设KPI考核指标，但实际情况应根据团队的具体情况和需要进行定制化制定。最重要的是，KPI指标要明确、可量化、可衡量，并且必须与团队的目标一致，才能达到提高团队绩效和激励成员积极性的目的。

。