1.历史数据法：根据过去的经验和数据，对各项费用进行预测和估算。
2.比例法：根据业务规模、市场需求等因素，按照一定比例来确定各项费用的预算。
3.目标成本法：根据企业的目标利润率和销售量，计算出每个产品或服务的成本，再根据成本来确定各项费用的预算。
4.活动成本法：根据企业的各项活动和项目，对每个活动或项目的成本进行预估，并将其加总得出总预算。
5.标准成本法：根据企业的标准成本和实际成本之间的差异，对各项费用进行调整和预算。
在实际操作中，通常会综合运用以上几种方法来确定预算编制的取费方式。同时，还需要考虑到企业的实际情况、市场环境、竞争对手等因素，以确保预算编制的准确性和可行性。