丰田三现原则是指：现场管理、现场解决问题和现场改善。丰田公司以实践出真知，将这三个原则作为企业管理的基石。

现场管理是指要亲身前往现场了解实际情况、从现场获得信息、倾听现场人员反馈并及时采取改善措施；现场解决问题是指要重视问题发现、问题分析和解决问题的手段和方法，倡导问题导向的管理和思维方式，注重现场人员自我解决问题的能力；现场改善是指要持续提升生产效率和品质，以现场改善为核心，逐步强化变革能力。这三个原则贯穿于丰田公司的各个管理实践，是丰田成功之路的重要体现。